Projekt-

MANAGEMENT

Übersicht behalten, Interessen vertreten



Ein Bauprojekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, ein Bauvorhaben in Übereinstimmung mit den vereinbarten Zielen zu realisieren. Ein professionelles Projektmanagement bringt für unsere Kunden einen greifbaren Mehrwert, da wir in allen Phasen unternehmerisch denken und so zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit aktiv beitragen.

Leistungsübersicht

Projektsteuerung

Wir übernehmen die Bauherrenvertretung von Anfang an bis zur Fertigstellung des Bauvorhabens. Diese beinhaltet ein vorausschauendes Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement sowie die Überwachung der Umsetzung der vertraglich vereinbarten Ziele durch alle Projektbeteiligte.

  • Definition der Projektziele, -strategie, und -organisation

  • Kosten- und Terminmanagement

  • Qualitätskontrolle und Plankoordination

  • Vertrags-, Nachtrags- und Risikomanagement

  • Ausschreibungs- und Vergabemanagement

    Projektleitung

    Durch die Übernahme von Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfunktionen stehen wir in der direkten Linienfunktion gegenüber den weiteren Projektbeteiligten der Planung und Ausführung. Somit entlasten wir proaktiv und maximal die Bauherrenkapazitäten.

    • Rechtzeitiges Herbeiführen der erforderlichen Entscheidungen
    • Konfliktmanagement
    • Leiten von Projektbesprechungen auf GF-Ebene
    • Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle

    Nachtrags- und Risikomanagement

    Eine kontinuierliche Identifikation, Analyse und Überwachung von möglichen Risiken ermöglicht es uns, im Projektverlauf angemessene Maßnahmen ergreifen zu können, die zur Vermeidung bzw. Minimierung von Risiken und Nachträgen beitragen. Zudem können wir so die vertraglichen Grundlagen für mögliche Nachtragsangebote zu Grunde legen.

    • Identifizierung, Analyse, Bewertung, Überwachung von Risiken
    • Überprüfung der vertraglichen Grundlage zur Einreichung eines Nachtragsangebotes
    • Bewertung der Nachtragshöhe und Verhandlungen zur Nachtragsvereinbarung
    • Abwehren von nicht berechtigten Nachtragsangeboten

    Kosten- und
    Terminmanagement

    Schon ganz zu Beginn Ihres Bauvorhabens behalten wir die Kosten- und Terminentwicklung im Blick. Durch Erstellung von belastbaren Prognosen für das Projektsoll und kontinuierlichen Soll- /ist-Vergleichen sorgen wir mit den erforderlichen Maßnahmen dafür, dass Ihr Bauvorhaben im gesetzten Rahmen umgesetzt wird. 

    • Erstellung einer detaillierten Termin- und Kostenplanung
    • Fortlaufende Steuerung und Anpassung der Termin- und Kostenplanung
    • Rechnungsprüfung und -freigabe
    • Erstellung der Mittelabflussplanung
    • Lean Construction Management

    Ausgewählte PROJEKTMANAGEMENT Projekte

    • Neubau Bürogebäude OKR, Stuttgart
      Evangelische Landeskirche
      Projekt C051
    • Neubau 4* Hotel , Aalen
      DUDOQ Real Estate Süd, Stuttgart
      Projekt C058
    • Neubau von 3 Mehrfamilienhaus, Eichendorffweg, Winnenden
      Baugenossenschaft Winnenden
      Projekt C060
    • Neubau Ibis Budget und Ibis Styles, Singen
      NWS
      Projekt C041
    • Neubau 4 Mehrfamilienhäuser mit Kindertagesstätte und Tiefgarage, Stuttgart
      SWSG Stuttgarter Wohnungs- und Städebaugesellschaft
      Projekt D027
    • Neubau IBIS-STYLES und IBIS-Budget Hotels Konstanz
      Hansjörg Litscher AG, CH-Zug
      Projekt D019